|
Промышленные
предприятия. Как управлять всем бизнесом?
Вряд ли кто станет оспаривать наличие
сложности в управлении крупными холдинговыми промышленными
предприятиями, финансово-промышленными группами и крупными
предприятиями. Особенно в сложной
экономической и конкурентной среде.
Ведь именно в этих условиях проявляется способность системы управления
к выживанию и быстрой адаптации к быстро меняющимся
требованиям.
 За последние 30 лет в
мировой практике сложились
стандарты идеологии, технологии и организации управления промышленными
предприятиями MRP II (Manufacturing Resource Planning-планирование
производственных ресурсов) и ERP (Enterprise Resource Planning-
управление ресурсами предприятия).
Эти стандарты отражают наилучший опыт управления предприятиями в
условиях конкурентной рыночной среды, осмысленный и систематизированный
в виде систем управления бизнесом. В системах, соответствующих этим стандартам
должно быть обеспечено формирование оптимального плана на основе заказов
клиентов и прогноза спроса, планирование закупки материалов и
мощностей и оперативное управление производством на стадии исполнения
этого плана.
В дополнение к традиционным
функциональностям, таким, как Управление финансами, Управление
логистикой материалов в такую систему включены и ранее недостающие
компоненты полного цикла управления. Это не только управление
производством, но и другие, специфичные для компании системы управления
- транспортом, обслуживанием, персоналом, охватывающие весь бизнес.
Системы ERP представляют
собой развитую стадию интеграции систем управления
предприятием. Они обеспечивают формирова-ние единого языка ведения
бизнес-процессов для всех менеджеров предприятия и, как следствие,
создают условия для интеграции служб и систем управления предприятия в
рамках единого бизнес процесса.
|
